為了顯示行業(yè)的重要，總有人愛屋及烏，把體育產(chǎn)業(yè)的世界排位，發(fā)達國家的國內(nèi)排位加以彰顯，以此來說明其子項健身器材配件產(chǎn)業(yè)的強大。其實就事實來說，健身器材行業(yè)是一個發(fā)展中的小行業(yè)，受不成熟的市場影響，過去十年及未來十年都面臨很大的發(fā)展阻礙。全球500強企業(yè)，最低一位2004年銷售收入89億美元，比業(yè)內(nèi)大鱷年銷售收入的十倍還多。中國制造企業(yè)500強，最末一位2004年銷售收入20多億元人民幣，是行業(yè)強勢企業(yè)2008年奮斗目標的2至3倍。因此打造強勢企業(yè)任重道遠，差距顯而易見。

　　健身器材配件就由電動跑步機這一健身器材的旗艦產(chǎn)品為例，中國境內(nèi)2004年產(chǎn)量62.94萬臺，出口38萬臺，進口6萬臺，實際國內(nèi)銷量30.94萬臺，與美國形成了很大差距。美國市場電動跑步機銷售184萬臺，是中國的6倍。按平均匯率法計算，美國的GDP為13萬多億美元，中國為1.5萬多億美元。照此推測，中國的電動跑步機應該為26萬臺左右的銷量。然而，筆者認為，平均匯率法計算產(chǎn)品消費極不科學，按購買力平均法則比較公平。照此法計算，美國的GDP為9.6萬多億美元，中國為5萬多億美元，再行推算，中國的電動跑步機銷量應為96萬臺，比之目前的30.94萬臺，欠賬達65.06萬臺。

　　第一，健身器材行業(yè)習慣于傳統(tǒng)機械、輕工器材銷售方式，缺乏情感、欲望、心境、精神的人性化創(chuàng)造，不能進行“生活方式”的推銷，僅僅滿足于“利潤效應”的推銷；第二，企業(yè)規(guī)模太小，相互拆臺的多，聯(lián)合競爭力弱，鷸蚌相爭，互不得利。例如：國家規(guī)定中國世界名牌評價門檻是年銷售收入100億元人民幣，出口50%，出口額不低于5000萬美元，銷售收入國際排名列前五位。由此推斷，近十年內(nèi)健身器材行業(yè)乃至體育用品制造行業(yè)，能夠進入此門檻的企業(yè)尚可羅雀；第三，市場發(fā)展滯后，據(jù)專家考證，國民從衣食到住行的過渡發(fā)達國家需20至30年，中國溫飽解決不滿20年，因此市場的培育尚需時日，絕不會像拋物線增長那么一蹴而就。

　　2008年奧運是個大概念，帶動全民健身意識，帶動健身器材行業(yè)的發(fā)展及市場培育，還需從細運作，否則，只能是轟動帶不來效應。面對有差距的國內(nèi)外發(fā)展空間，最便捷的是走統(tǒng)一聯(lián)合道路，類似像青島英派斯、青島祥興等過去曾共為一個自行車公司的基礎，類似匯祥歸屬祥和集團的基礎，類似以貼牌為鏈條，好家庭、大連名門等知名渠道商的基礎，均是聯(lián)合的催化劑。國際銀行、汽車、石化企業(yè)能走得通的道路，在健身器材行業(yè)也理應走得通。有國家行業(yè)協(xié)會支持，體育專業(yè)媒體造勢，通過聯(lián)合、統(tǒng)一造勢，中國健身器材市場做大做強，應該是大有希望的。

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